4) Цены недостаточно структурируются по сегментам рынка;

5) Ценообразованием занимается бухгалтерия, устанавливая единую торговую наценку «на все», без учета конкурентной среды и покупательского спроса;

6) Отсутствие маркетинговой службы, малое финансирование рекламных мероприятий.

Все проблемы ООО МК «Комфорт», в основном является следствием следующих причин: ограниченности финансовых средств и четких целей предприятия. Но эти недостатки можно искоренить, усовершенствовав ценовую политику предприятия.

Достоинства ООО МК «Комфорт»:

1) Готовность, лояльность руководства к нововведениям;

2) Высокий контроль качества продукции;

3) Эргономичность, долговечность продукции;

4) Функциональность продукции;

5) Низкая стоимость продукции.

Для повышения эффективности ценовой политики предприятия необходимо четко сформулировать его цели. Оценив достоинства и недостатки ООО МК «Комфорт» выделили следующие цели предприятия:

1) Сохранение стабильного положения на рынке;

2) Ограничение потенциальной конкуренции;

3) Завоевание лидерства по показателям доли рынка;

4) Увеличение объема продаж.

Для  выполнения целей, поставленных предприятием, необходимо проведение мероприятий по повышению эффективности ценовой политики.

3.2 Повышение эффективности ценовой политики за счет

      изменения ценовой стратегии предприятия