|
направления бизнеса и компании, что снизит общую прибыль и доходность компании |
преимуществ перед другими компаниями в связи с возможностью предложения новых услуг, товаров, расширенного ассортимента |
|
Возникновение сложностей в централизации процессов и расчетов между различными бизнес-направлениями |
Возможность заимствований между различными компаниями, направлениями |
Современные черты диверсификации складывались в условиях сложнейшего развития под влиянием глобальных макро- и микроэкономических критериев. Глобальную эволюцию идей, начиная от манипуляций с ассортиментом товаров – к манипулированию набором стран, можно поместить в своеобразную формулу, элементами которой являются: товарный набор, набор в рамках целой отрасли, набор отраслей и сфер влияния, набор стран.
Соответственно, каждый последующий этап на пути к достижению цели диверсификации будет отличаться изменением приоритетов в дальнейшем развитии бизнеса.
Любая предлагаемая стратегия нуждается в специальных инструментах своей реализации. Комплекс этих инструментов позволяет в полной мере развивать компанию в условиях действия избранной нами стратегии. Он включает следующие группы инструментов:
- инструменты мониторинга;
- аналитические инструменты;
- оперативные инструменты;
- инструменты контроля.
Специфика инструментов, обеспечивающих стратегию диверсификации, состоит в том, что они призваны оценивать и практически обеспечивать основной экономический эффект от стратегии