долгосрочной стратегии организации. В то время как стратегический менеджмент в основном разрабатывается на высших уровнях руководства, то тактический вырабатывается на уровне руководства среднего звена. Перспективы тактического менеджмента рассчитываются на срок около года.

Он обеспечивает краткосрочное протекание процессов в организации и реализацию краткосрочных планов. Краткосрочные планы составляются в организациях на период до одного года. Затем они конкретизируются на полугодие, квартал, месяц, декаду, в зависимости от производственной необходимости.

Оперативный менеджмент включает организацию и управление процессами реализации оперативных планов. Действия осуществляются путем распределения работ, ресурсов, внесения необходимых корректировок в производственные и финансовые процессы. Оперативный менеджмент сводится к принятию решений, способных быстро скорректировать течение финансово-хозяйственной деятельности. Тактический  и оперативный менеджмент связаны с постановкой и координацией конкретных среднесрочных и краткосрочных задач, их решением, оценкой и анализом.

Стратегический, тактический и оперативный менеджмент имеют конкретные объекты управления:

•                 маркетинг;
•                 производство;
•                 материально-техническое снабжение;
•                 сбыт продукции, кадры, финансы;
•                 учет и анализ хозяйственных процессов в организации;
•                 инновации.

Маркетинг – менеджмент занимается изучением рынков, созданием каналов сбыта, формированием ценовой политики.

Производственный менеджмент включает в себя управление основными и вспомогательными и процессами по производству товаров.

Менеджмент в области материально-технического снабжения и сбыта продукции