2. Показники маркетингового контролю
Одним з основних показників успішної діяльності підприємства на ринку є контроль виробництва та реалізації продукції.
Контроль за реалізацією передбачає:
- контроль фактичного обсягу реалізації продукції;
- контроль частин або сегментів ринку на яких працює підприємство;
- контроль ціни на продукцію;
- контроль умов купівлі-продажу товарів;
- контроль умов транспортування товарів з точки зору можливої втрати частини продукції;
- контроль асортименту.
Після розроблення загальних стратегічних планів опрацьовують плани маркетингу по товарах, марках товарів та ринках.
Основними розділами плану маркетингу є:
- зведення контрольних показників;
- висвітлення поточної маркетингової ситуації;
- перелік небезпек та можливостей;
- перелік завдань і проблем;
- виклад стратегії маркетингу;
- програми заходів;
- бюджети та порядок контролю.
Система організації маркетингу — це структурна побудова для управління маркетинговою діяльністю. Вона встановлює підпорядкованість та відповідальність за виконання поставлених перед підприємством завдань. При створенні відділів маркетингу можливий варіант функціональної структури, коли за виконання окремої маркетингової функції відповідає власний керівник, підпорядкований маркетинг-директору. Організація за регіональним принципом дає змогу торговельним агентам сконцентрувати свої зусилля на конкретному географічному ринку. Організація за товарним принципом зорієнтована на те, щоб виробництвом кожного конкретного товару управляв власний керівник, який співпрацює із спеціалістами інших функціональних служб. Зустрічається змішана товарно-ринкова організація служби маркетингу.