со подчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления организации, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Существую несколько типов организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная и др.
Существует несколько видов организационных структур:
- Линейная – каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.
Достоинства: четкая система взаимных связей, быстрота реакции в ответ на прямые приказания, согласованность действий исполнителей, оперативность в принятии решений, ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятие решения.
Недостатки: большое количество ступеней управления между высшим звеном и работником, большое количество управленцев верхнего уровня, решение оперативных проблем доминирует над стратегическими, малая гибкость и приспособляемость к номой ситуации.
- Функциональная – реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления.
В центре информационных технологий применяется линейно функциональная структура управления.