Питання планування діяльності відносяться до компетенції зборів учасників Товариства. Конкретні показники та планові результати фінансово-господарської діяльності Товариства, а також шляхи їх оптимального досягнення, фіксуються в протоколах зборів учасників Товариства.

Безпосередня реалізація планових завдань та досягнення планових показників діяльності Товариства покладається на директора Товариства, який несе відповідальність перед учасниками за невиконання планових завдань Товариства.

При визначенні планових завдань Товариства за кожним з учасників може закріплюватися певна ділянка роботи, яка буде контролюватися даним учасником і за яку він персонально відповідатиме.

Розподіл чистого прибутку проводиться за рішенням зборів учасників за підсумками роботи за рік. Частина прибутку Товариства за рішенням зборів учасників розподіляється як дивіденди.

Юрист підприємства займається веденням діловодства, представляє
підприємство в суді при розгляді господарських спорів, готує проекти договорів.

Заступник директора з виробництва займається організацією виробничого процесу від стадії закупівлі комплектуючих до відвантаження продукції на склад.

Начальник складального цеху виконує функції управління процесом зборки продукції.

Головним функціональним обов'язком інженера з технологічних питань є розробка проектів конструкцій виробів.