Для встановлення фінансової рівноваги та відновлення потенціалу ТОВ «Струма треба здійснити деякі заходи:

• Своєчасно зробити діагностику економічного потенціалу і вжити необхідні превентивні заходи по попередженню фінансової кризи. Ця задача реалізується шляхом здійснення постійного моніторингу фінансового стану підприємства.
• Усунути неплатоспроможність підприємства. Це найбільш невідкладна і складна задача в системі антикризового фінансового управління підприємством. У ряді випадків реалізація тільки цієї задачі дозволяє присікти поглиблення фінансової кризи і одержати необхідний запас часу для реалізації інших антикризових заходів.
• Відновити фінансову стійкість підприємства. Реалізація цієї задачі здійснюється шляхом поетапної структурної перебудови всієї фінансової діяльності підприємства. В процесі такої фінансової реструктуризації підприємства в першу чергу повинна забезпечуватися оптимізація структури капіталу, оборотних активів і грошових потоків, а в окремих випадках зниження його інвестиційної активності.
• Бізнес-планування фінансового оздоровлення з урахуванням основних аспектів реструктуризації підприємства в цілому, а також дебіторської і кредиторської заборгованості, виділення показників допомагаючих відстежувати поточний стан справ;
• Організувати антикризове управління для впорядковування і узгодження всіх процесів, що відбуваються на підприємстві.
• Забезпечити контроль у формі систематичного спостереження за виконанням запланованих заходів, своєчасно фіксувати відхилення фактичних показників від планових для оперативного коректування.
• Запобігати банкрутству і ліквідації підприємства. Така задача стоїть перед антикризовим фінансовим управлінням підприємства.
• Мінімізувати негативні наслідки фінансової кризи підприємства. Ця задача реалізується шляхом закріплення позитивних результатів виводу підприємства зі стану фінансової кризи і стабілізації якісних структурних перетворень його фінансової діяльності з урахуванням її довгострокової перспективи.