3. Рівень дисципліни (неявок на роботу) = Неявки на роботу (людино-днів) / Усього відпрацьовано (людино-днів)
4. Відповідальність кваліфікації робітників ступеню складності виконаних робіт = Середній тарифний розряд групи робітників / Середній тарифний розряд робіт що виконується
5. Співвідношення чисельності окремих категорій працівників = { Чисельність основних робітників / Чисельність допоміжних робітників ; Чисельність робітників зайнятих безпосередньо у виробництві / Чисельність працівників апарату управління ; Чисельність висококваліфікованих і кваліфікованих робітників / Загальна кількість робітників ; }
Треба також ураховувати, що вони характеризують тільки потенціал трудових ресурсів і його відповідність іншим факторам та умовам виробництва. Ефективність використання трудових ресурсів виявляється тільки через показники, що характеризують кінцеві результати діяльності підприємства.
4.2. Визначення чисельності окремих категорій працівників.
Планування трудових ресурсів на діючому підприємстві починається з оцінки їхньої наявності. Останнє передбачає інвентаризацію робочих місць, виявлення кількості тих, хто працює на кожній операції. Аналіз і дальші розрахунки проводяться за категоріями працівників (робітники, керівники, спеціалісти, службовці), а для кожної з них — за професіями, спеціальностями, розрядами.
Визначення планової чисельності персоналу залежить від специфіки підприємства, особливостей його функціонування. Зокрема:
1) розрахунки за обсягом будуть різними для підприємств масового та серійного виробництва у порівнянні з підприємствами одиничного й дослідного виробництва;
2) підприємство, яке докорінно диверсифікує свою діяльність, натрапить на значно більші проблеми в розрахунках ніж підприємство, що тільки збільшує обсяги виробництва чи надання послуг;
3) підприємству, виробництво на якому має ритмічний характер протягом усього року, незнані проблеми виробництва сезонного характеру, у тім числі щодо розрахунків чисельності персоналу.
За умови значних організаційних змін (наприклад створення нового підприємства) оцінка майбутніх потреб у трудових ресурсах є досить складним завданням. У цьому разі використовують типові структури, моделі, аналоги.
За визначення чисельності на перспективний період необхідно враховувати фактори зовнішнього