6.6. Програмні продукти для стратегічної
оцінки бізнесу на підприємствах
6.6.1. Продукт ФАРОС
Навігація в бізнесі — це інформація про те, як уникнути негативних тенденцій у розвитку підприємства і визначити економічні можливості.
Такого роду інформація повинна давати відповіді на запитання:
— чи заробляє підприємство досить грошей, щоб окупати свої витрати;
— чи є позитивним рух готівки;
— як розвивається виробництво;
— яка продукція приносить найбільшу додану вартість;
— які продажі формують найбільший прибуток;
— якою є потенційна конкурентоспроможність фірми;
— яким є рівень витрат на виробництво, прибуток за поточний період порівняно з тим самим періодом за минулий рік.
Швидко отримати відповідь на ці запитання допоможе програмний продукт ФАРОС.
ФАРОС — це програма для менеджерів, яка допомагає перетворювати фінансові дані фірми в цілісний набір індикаторів для оцінки ефективності виробництва або бізнесу. Основним інструментом програми є набір із шести основних індикаторів, що легко інтерпретуються (рис. 6.7).
Рис. 6.7. Перелік основних індикаторів продукту ФАРОС
Це такі індикатори: витрати, ефективність, якість, конкурентоспроможність, віддача від продукції, віддача від клієнтів. Користувач може завжди оцінити картину діяльності виробництва одним поглядом, побачивши маяки ФАРОСа, що горять зеленим вогнем («усе в порядку»), жовтим («можуть виникнути деякі проблеми») або червоним (один або декілька аспектів роботи підприємства проблематичні).
Розгляньмо детальніше зазначені індикатори.
1) Витрати
Під час аналізу витрат визначається та діяльність, що збільшує витрати на виробництво без збільшення прибутку. Типовим складовим зростання витрат є, наприклад, зміни й ускладнення в дизайні продукції, що не можуть бути скомпенсовані більш високою продажною ціною. Достатньо стандартизоване виробництво великих обсягів продукції, звичайно, не має таких витрат. Однак за великих обсягів виробництва часто виникає потреба у випуску різних варіацій або модифікацій продукції одного типу, що забезпечує більше замовлень і закупівель і веде до додаткових витрат. Інакше кажучи, чим більше додаткових операцій, тим вищі витрати.