Комплектно-групова підсистема може застосовуватись тоді, коли виготовляються деталі (вузли), що обробляються за такою самою технологією, мають таку саму періодичність запуску-випуску та ті самі строки подачі на наступну стадію.
Машинокомплектна підсистема — є найпростішою, тому що її планово-обліковою одиницею є машинокомплект, тобто повний комплект деталей, що їх виробляє той або той цех для певного виробу (машини). Ця система може застосовуватись у виробництві нескладних виробів, із невеликою кількістю деталей.
● Система оперативного планування на замовлення характеризується встановленням конкретних строків запуску-випуску виробів за кожним замовленням. Замовлення і є планово-обліковою одиницею для підприємства в цілому. Для окремих цехів такими є комплекти деталей, вузлів для певних замовлень. Застосовується ця система в одиничному та дрібносерійному виробництвах, де практикуються дрібні й різноманітні замовлення. Її особливість полягає в тім, що охоплюється весь процес виконання замовлення: від підготовки виробництва до випуску готового виробу.
Розробку та реалізацію оперативного плану здійснює диспетчерська служба (виробничо-диспетчерський відділ) підприємства. На неї (нього) покладено завдання: забезпечити виконання графіків виробництва в усіх підрозділах; контролювати ритмічне й достатнє завантаження всіх робочих місць; запобігати простоям або принаймі своєчасно їх виявляти та швидко усувати; використовувати технологічні та страхові запаси в разі виникнення перебоїв у виробництві.
Питання для самостійного поглибленого вивчення
1. Основні принципи й методи державного регулювання економічного розвитку України.
2. Індикативне макроекономічне планування в системі господарювання.
3. Бюджетне планування економічного та соціального розвитку країни.
4. Кредитна система, її функції та вплив на розвиток народного господарства країни.
5. Принципи побудови та способи вдосконалення податкової системи держави.
6. Методологія й технологія планування діяльності підприємства за умов ринкової економіки.
7. Система планів діяльності підприємства за сучасних умов господарювання.
8. Характеристика, особливості та взаємозв’язок методів планування на підприємстві.
9. Об’єктивна необхідність і проблеми стратегічного планування на підприємствах різних форм власності.
10. Взаємозв’язок і взаємодія стратегічного й тактичного планування на підприємстві.
11. Зміст, показники та процедура розробки середньо- і короткострокових планів діяльності підприємства.
12. Системи календарно-оперативного планування діяльності підприємства і проблеми вдосконалення цих систем.