завдань, що стоять перед цими підрозділами, незалежно від загальних підсумків роботи підприємства (установи, організації) в цілому показники преміювання повинні передбачати досягнення високих кінцевих результатів роботи саме цього підрозділу, зростання ефективності його.
У практиці господарювання найчастіше використовуються варіанти організації преміювання спеціалістів і службовців функціональних підрозділів за показниками, що характеризують результати роботи: 1) певного підрозділу з використанням як додаткових показників (умов) основних результатів діяльності підприємства в цілому; 2) підприємства в цілому з використанням як додаткових показників (умов) преміювання результатів роботи того чи іншого підрозділу; 3) як даного підрозділу, так і підприємства (установи) в цілому. Можливий варіант показників та умов преміювання спеціалістів і службовців технічних та економічних відділів виробничого підприємства наведено в табл. 15.4.
Практику нарахування премії всьому колективу підрозділу (управління відділу, сектора) зв’язано зі встановленням порядку її розподілу між конкретними виконавцями. Зазвичай такий порядок передбачає розподіл колективної премії з використанням КТУ. Для оцінювання особистого трудового внеску (розрахунку КТУ) можна застосовувати такі параметри, як: обсяг виконуваних робіт за конкретною функцією управління, їхня напруженість, якість роботи, виробнича і творча активність, виконавська дисципліна тощо.
Таблиця 15.4
ПОКАЗНИКИ ТА УМОВИ ПРЕМІЮВАННЯ ПРАЦІВНИКІВ ОСНОВНИХ ФУНКЦІОНАЛЬНИХ ВІДДІЛІВ ВЕЛИКОГО ВИРОБНИЧОГО ПІДПРИЄМСТВА
|
Назва відділу |
Показники преміювання |
Умови преміювання |
|
Відділ головного конструктора |
§ Виконання плану підготовки виробництва та випуску нових виробів § Виконання встановленого завдання з підвищення технічного рівня виробів |
§ Основна умова: виконання планового (розрахункового) рівня прибутковості підприємства § Додаткова умова: 100-відсоткове виконання договірних зобов’язань щодо поставок продукції |
|
Відділ головного технолога) |
§ Виконання плану-графіка технологічної підготовки виробництва нових виробів § Досягнення запланованого рівня продуктивності праці на підприємстві |
|
|
Відділ головного механіка (енергетика) |
§ Виконання плану-графіка планово-запобіжного ремонту устаткування § Брак претензій від виробничих підрозділів щодо технічного стану та якості ремонту устаткування |
|
|
Планово-економічний відділ |
§ Якісна розробка і своєчасне доведення до структурних підрозділів планових завдань (техніко-економічних показників) § Своєчасне оформлення договорів на поставку продукції |
|
|
Виробничо-диспетчерський відділ |
§ Досягнення встановленого коефіцієнта ритмічності випуску продукції § Дотримання нормативу незавершеного виробництва на підприємстві в цілому |
|
|
Відділ організації праці та заробітної плати |
§ Виконання плану-графіка перегляду норм трудових витрат і нормування нових технологічних процесів § Дотримання нормативу співвідношення між зростанням середньої заробітної плати та продуктивності праці |
|
|
Відділ (сектор) збуту продукції |
§ Виконання плану-графіка відвантаження готової продукції § Дотримання нормативу залишків готової продукції на складі |