Останнім часом у багатьох країнах все більше практикуються опціони акцій, тобто передплата акції або продаж таких на пільгових умовах, але без права перепродажу акцій протягом, наприклад, 5-ти років.
Різні системи участі в прибутках, що є досить вагомими в заохочуванні персоналу до досягнення найліпших загальних результатів господарювання, самі по собі ще не вирішують проблеми формування дійового механізму мотивації трудової діяльності на підприємстві. Функціонування такого механізму залежить від позитивного впливу як внутрішніх, так і зовнішніх щодо підприємства чинників. Але в будь-якому разі організація системи винагородження персоналу має спиратися на прогнозований стиль управління, що передбачає створення гнучких структур, методів мотивації відповідно до розвитку технічних, економічних і соціальних процесів у суспільстві в цілому та на кожному підприємстві зокрема.
Питання для самостійного поглибленого вивчення
1. Методи вимірювання та показники рівня продуктивності праці на підприємствах (в установах, організаціях) різних форм власності.
2. Факторний метод прогнозування продуктивності праці на різногалузевих виробничих підприємствах.
3. Порівняльна характеристика різних моделей мотивації трудової діяльності.
4. Проблеми реалізації принципів мотивації в практиці діяльності підприємства.
5. Об’єктивна необхідність застосування різних форм і систем оплати праці персоналу підприємств.
6. Практика державного й договірного регулювання рівнів заробітної плати окремих категорій персоналу підприємств України.
7. Види та практика застосування доплат і надбавок до заробітної плати окремих категорій персоналу.
8. Сучасні проблеми формування й застосування системи преміювання персоналу підприємств та організацій.
9. Методичні підходи до обґрунтування розмірів премії та визначення ефективності системи преміювання працівників.
10. Участь працівників у прибутках (доходах) і власності підприємств: зарубіжний досвід та вітчизняні перспективи застосування.