Антикризове управління підприємством
27

3. Техніко-технологічні причини кризи такі:

а) низький рівень механізації та автоматизації виробництва;

б) скорочення виробничих площ;

в) низький рівень прогресивності технологічних процесів;

г) збільшення середнього віку технологічного обладнання;

д) збільшення середнього віку технологічних процесів.

4. Функції кризи такі:

a) виявлення застарілих елементів виробництва, прискорення їх трансформації;

б) створення простору для нових елементів виробництва;

в) налагодження нових зв’язків;

г) виявлення більш «витривалих» елементів виробництва, знаходження місця для їх подальшого застосування.

5. Параметри кризової ситуації можна визначити, урахувавши такі фактори:

a) дефіцит часу на розв’язання проблеми, що має істотні наслідки в разі розвитку;

б) кваліфікацію виробничого персоналу;

в) рівень ймовірності втрат та збитків, а також наслідки розвитку ситуації;

г) рівень небезпеки та можливості масштабів втрат у разі перетворення кризової ситуації на кризу;

д) наявність загрози пріоритетним цілям та цінностям підпри-
ємства.

6. Причини кризових ситуацій такі:

a) навмисні вчинки;

б) взаємна невідповідність окремих складових системи та їхній негативний взаємовплив;

в) недостатність знань і навичок щодо аналізу кризових явищ та реалізації заходів спрямованих на їх запобігання їм;

г) деструктивний конфлікт усередині робочої групи.

7. Організаційні причини кризи такі:

a) зміна в номенклатурі продукції, що випускається;

б)використання невідповідної організаційної структури;

в) нестача кваліфікованих кадрів;

г) невідповідність організаційної структури технічному рівню виробництва.

8. Далі наведено три графіки, що характеризують розвиток криз різного типу.

Ідентифікуйте тип кризи на графіку, зазначивши, яка з них належить:

· кризи типу В;

· кризи типу А;

· кризи типу Б.

10. Ситуація, в якій у збалансованому стані перебувають негативні явища та заходи щодо їх пом’якшення чи подолан-
ня, — це:

а) нормальна ситуація;

б) кризова ситуація;

в) криза.