потенциала, манерами и силой влияния конкурентов, а так же показателями производимыми ими товарами, услугами.

Стратегию развития организации невозможно скопировать или «перенять», как нельзя просто выдрать один процесс из одной, «успешной», системы и вставить его, к примеру, в свою систему управления заказами.

Стратегию развития предприятия можно лишь разработать, максимально задействовав при этом особенности каждой организации.

Актуальность поставленного вопроса раскрывается в том, что каждая стабильно и нестабильно функционирующая организация однажды встречается с вопросами:

улучшения производимого продукта или услуги; выпуска нового продукта; улучшения положения на существующем рынке; перехода на новый рынок

В ходе возникновения данных вопросов организациям приходится решать их посредством разработки и выполнения стратегий.

Целью данного проекта является изучение стратегии концентрированного роста и рассмотрение практического применения данной стратегии на примере ОАО «МТС».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Рассмотреть понятие стратегии, ее роль в развитии организации Изучить сущность стратегии развития организации.

Дать определение стратегии. Рассмотреть виды стратегии организации

Изучить особенности стратегии концентрированного роста Рассмотреть особенности рыночного функционирования ОАО «МТС» Разработать мероприятия реализации стратегии концентрированного

роста ОАО «МТС»