3) после установления общих рангов находим предприятие-лидер (L) и предприятие-аутсайдер (А) относительно данной единицы продукции, а также диапазон расстояния от аутсайдера лидера (/V) по формуле:

Диапазон расстояния от аутсайдера лидера дает представление о разграничении предприятий в конкурентной среде. Радиус круга лидеров (аутсайдеров) равна четверти расстояния от аутсайдера лидера (£>в);

4) конкурентоспособность единицы продукции определяем по формуле:

5) уровень конкурентоспособности потенциала предприятия рассчитывается, как средний ранг конкурентоспособности по всей номенклатуре продукции

Аутсайдер - «Шахта «Фащевская», лидер - «Шахта «Им. 19 съезда КПСС»

Dv = RangA – RangL = 5,9-2,8=2,8

Исходя из значения расстояния между лидером и аутсайдером, можно утверждать:

когда 1,3 <Rangi ≤ 2,525, то предприятие находится в кругу лидеров;

когда 2,525 <Rangi ≤ 3,75, то предприятие находится в зоне ожидания нападения;

когда 3,75 <Rangi ≤ 4,975, то предприятие находится в зоне неиспользованных возможностей;

когда 4,975 <Rangi <6,2, то предприятие находится в кругу аутсайдеров.

Таблица 2