● пользователи начинают видеть систему спустя всего несколько недель и могут выявлять проблемы на ранних стадиях разработки программного продукта;
● интеграция технических компонентов происходит в ходе каждого спринта и поэтому проблемы проекта (если они возникают) выявляются практически сразу;
● в каждом спринте команда фокусируется на контроле качества;
● гибкая работа с изменениями в проекте на уровне спринта[46][47].
Большая идея Канбан – минимизация незавершенного производства, что обеспечивается поставкой продукции «по требованию». «Карты Канбан» служат для отслеживания необходимых материалов и сигнализируют в случае отсутствия нужных деталей. Панель Канбан подобно панели Scrum визуализирует прогресс частей и продуктов в процессе производства, отмечая переходы между состояниями «необходимо выполнить», «в процессе выполнения», «сделано».
Рис.1.6. Визуализация потока работ (Kanban-доска)
Данный метод предлагает семь принципов:
Принципы Kanban-решения
- Исключить затраты.
- Улучшить обучение.
- Принимать решения как можно позже.
- Поставлять как можно раньше.