состоящих из специалистов различного профиля».

На текущий момент времени разработан ряд гибких технологий[7][8], доля каждой из которых в применениях отражена на рисунке 1.1. Рисунок приведён, в основном, для того чтобы указать на доминирующее использование на практике средств Scrum и их модификаций. За одной из модификаций стоит Agile-подход, получивший название Kanban.

                            Рис. 1.1. Востребованность гибких технологий

            Разработанные средства программно-картотечного управления потоками  работ  построены  с  использованием Kanban и Scrum[9]- подходов. По этой причине ниже приведено введение в два этих подхода.

Изначально методология и комплекс средств Kanban создавались как система организации непрерывного потока производства без создания запасов[9]. Это так называемая система “точно в срок”[10], в результате работы которой продукты производства поставляются небольшими партиями прямо к необходимым пунктам процесса производства, не попадая на склад. При этом готовая продукция сразу перенаправляется потребителям.

Потом эта система была адаптирована к решению задач управления в разработках программного обеспечения. На текущий момент времени накоплен богатейший опыт применения системы Kanban для управления деятельностью в различных областях, в том числе и для управления проектной