Финансовая устойчивость предприятия ЗАО «Агрофирма «Победа»
33

мясо. Численность поголовья дойных коров увеличивается с каждым годом, а на данный момент в стаде 790 голов.

Таким образом, деятельность предприятия достаточно дифференцирована, что позволяет снизить влияние климатических рисков, воздействия рыночной конъюнктуры, изменения потребительских предпочтений.

Прибыль, получаемая предприятием, направляется, в первую очередь, на развитие производства: обновляются машинно-тракторный, автомобильный парки; приобретается современная техника и оборудование; а также на социальное развитие и текущее премирование.

Внутренняя среда предприятия характеризуется организационной структурой, представленной на рис. 2.1.

Высшим органом управления является Общее собрание акционеров общества. В обязанности Общего собрания входит:

        внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции;

        реорганизация общества;

        ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов и т.д.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляет единоличный исполнительный орган – Генеральный директор – Гречин Виктор Алексеевич. В обязанности генерального директора входит:

        обеспечение выполнения решений Общего собрания;

        осуществление оперативного руководства деятельностью общества;

        осуществление текущего планирования;

        заключение договоров, соглашений, контрактов, открытие счета, выдача доверенности, осуществление материально-финансовых операций в объеме, не превышающем 25% от стоимости активов акционерного общества;

        предъявление претензий и исков от имени общества и т.д.