Финансовая устойчивость предприятия ЗАО «Агрофирма «Победа»
35

Общее руководство деятельностью предприятия осуществляет Совет директоров, к функциям которого относятся:

        определение стратегии развития акционерного общества;

        организация эффективной деятельности исполнительных органов;

        контроль над деятельностью нижестоящих органов управления общества;

        обеспечение реализации прав и законных интересов акционеров и др.

Для осуществления контроля над финансово-хозяйственной деятельностью ЗАО «Агрофирма «Победа» Общим собрание акционеров избирается ревизионная комиссия.

В  ЗАО «Агрофирма «Победа» бухгалтерский учет осуществляется самостоятельным структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером.

В  обязанности  бухгалтерской  службы  входит:

                                ведение бухгалтерского учета в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ;

                                начисление и выплата в установленные сроки заработной платы работникам;

          Существенным недостатком данной организационной структуры является отсутствие специализированного финансово-экономического отдела. Отсутствие данного отдела приводит к не эффективному управлению финансами предприятия.

        Численность работающих в хозяйстве – 346 человек. На основе штатного расписания проанализируем кадровый состав организации ЗАО «Агрофирма «Победа».

Таблица 2.1.

Категории персонала ЗАО «Агрофирма «Победа», чел.

Категории производственного персонала предприятия

Численность(ССЧ)

2013 год

%

2014  год

%

Руководители

35

10,1

35

10,1