Вступ

В умовах глобалізації світової економіки, зростання рівня інформатизованості суспільства висуваються підвищені вимоги до людини – головної рушійної сили суспільного розвитку. Адже вона є суб’єктом будь-якої господарської системи, яка, у свою чергу, визначається не тільки жорсткими економічними відносинами, а й розвивається під впливом багатьох соціальних сил. Вихідною передумовою для створення ефективного механізму управління персоналом та мінімізації кадрових ризиків є формування системи внутрішнього контролю кадрового аудиту підприємства, яка повинна забезпечувати моніторинг поточної діяльності персоналу підприємства, оперативне виявлення негативних впливів, забезпечення достовірної, своєчасної та повноцінної інформації для оцінки кадрових процесів і прийняття рішень.

Актуальність роботи обумовлена зростаю цінністю людського ресурсу на підприємстві, по-перше, та важливістю застосування консалтингових послуг для підвищення ефективного функціонування  підприємства.

Метою роботи є вивчення сутності поняття «аудит персоналу» та можливих варіантів його застосування(методик).

В Україні проблематика аудиту персоналу активно досліджується консалтинговими компаніями та фрагментарно представлена окремими публікаціями практичного спрямування. Питання теоретичної сутності, цілей і методів кадрового аудиту є предметом уваги російських та українських науковців А. Кібанова, В. Лученко, І. Миколайчук, Т. Ніконової, Ю. Одегова. Різні аспекти технології та методів оцінки кадрового потенціалу висвітлювались у роботах Т. Білорус, Б. Беккера, А. Вязігіна, В. Данюка, В. Петюха, M. Зільбермана, С. Іванової, Є. Моргунова, Ф. Хміля, Я. Фітенця та ін. Крім того, потрібно відзначити науково-методичні розробки А. Аренса, Є. Мниха, Н. Барабаша, М. Никонович, Н. Іванової та ін.