Матыцыным А.К., к.э.н., начальником главного управления казначейства и корпоративного финансирования ОАО «Лукойл», основанный на данных за III квартал 2001 г., показывает, что из общего фонда в 12 349 скважин к  наиболее рентабельным скважинам относились 0,6% фонда скважин (4,3 % добычи по компании),  высокорентабельным – 40,4% фонда (77,9% добычи),  среднерентабельным – 31,3% (14,4% добычи), низкорентабельным – 16,2% фонда (3,0% добычи),  убыточным скважинам – 11,5% фонда скважин (0,5% добычи по компании).[1]

Именно работа низкорентабельных и убыточных скважин является ярким примером проявления принципа инерции в работе ОАО «Лукойл».

Принцип эластичности – это готовность организации приспосабливаться к различным непредсказуемым факторам. В период высоких цен на нефть и дифференциации ставок акциза на добычу «ЛУКОЙЛ» максимизировал производство сырья, задействовав большое количество низкодебитных скважин. «ЛУКОЙЛ» (с 1993 по 1999 г.) вкладывал очень большие деньги в стабилизацию своего парка добывающих скважин. Это было оправдано тем, что до 2001 г. существовали дифференцированные ставки акцизов и ставки на недра по различным месторождениям: за более истощенные месторождения компании платили меньшие налоги на добычу. Введение единых ставок в 2001 г. для всех месторождений привело к тому, что те компании, у которых был меньший фонд рабочих скважин, но с более высокими дебитами, стали иметь меньшую себестоимость продукции.[2]

В новых, изменившихся экономических условиях в компании «ЛУКОЙЛ» была принята программа оптимизации работы фонда своих скважин, которая включала выполнение следующих действий:

[1] Матыцын А.К. Анализ состояния и тенденций развития  ОАО “ЛУКОЙЛ” // Аудит и финансовый анализ.-2004.-№1.-С.15

[2] www.lukoil.ru - Официальный сайт компании Лукойл.