должно заниматься руководство, именно оно, начиная от главного исполнительного директора, должно позаботиться о том, чтобы удовлетворялись основные потребности работников. И чтобы построить эффективную систему мотивации, необходимо для начала ставить перед коллективом четкие реально достижимые задачи, в реализации которых работник был бы индивидуально заинтересован, а также позаботиться и о том, чтобы работники знали миссию предприятия, его предназначение и свое предназначение, в том числе. Это можно осуществить в течении нескольких месяцев. Не нужно делать из этого тайны и постепенно миссия и предприятия в целом, и каждого подразделения, и каждого работника дойдет до всех.
Сокращением персонала, переводом в другие подразделения должна заниматься подсистема управления персоналом. Происходить это все будет постепенно, по мере необходимости, в результате продолжения автоматизации предприятия.
Если реализовать все эти предложения, то «Бакалымолоко» начнет быстрее, легче и эффективнее «идти вверх» в своем развитии. И это станет еще одним шагом на пути достижения основной стратегической цели стать самым стабильным и конкурентоспособным предприятием в отрасли.
Выводы по главе:
В третье главе были выделены основные направления и методы по совершенствованию системы управления ремонтным обеспечением. Прежде всего, совершенствование ремонтного обеспечения нацелено на улучшение его технико-экономических показателей, к которым относятся: сокращение времени простоя оборудования; снижение себестоимости ремонта одной ремонтной единицы; увеличение оборачиваемости парка запасных частей; сокращение числа аварий, поломок и внеплановых ремонтов.