- накопичення фактів та інформації про діяльність підрозділів;
- вивчення фактичного стану діяльності підрозділі;
- оцінка адекватності системи управління та контролю;
- підготовка підсумкових висновків та рекомендацій (підготовка звіту).
Для внутрішніх аудиторів однією з умов успішного проведення перевірки є ефективно організований процес планування. При цьому керівник аудиторської служби на основі проведеного аналізу складає плани, що визначають пріоритети внутрішнього аудиту та відповідають цілям підприємства. Плани повинні бути ретельно відпрацьовані з відповідними службами та їх керівниками, відповідати вимогам власника, який створив службу внутрішнього аудиту. Плани робіт із зазначенням коштів, необхідних для їх виконання, керівник служби аудиту подає на розгляд і затвердження керівництву, інформує його, коли до плану вносяться істотні зміни протягом звітного періоду. Керівник внутрішнього аудиту, у свою чергу, повинен інформувати про це вище керівництво.
При формулюванні цілей аудиторського завдання слід звертати увагу на систему контролю і процес корпоративного управління, що стосується об'єктів аудиту. Цілі аудиту є основою процесу планування, від якого залежить ефективність аудиту, а також результат оцінки діяльності аудиторської служби.
Відповідність і взаємозв'язок цілей господарюючого суб'єкта з цілями внутрішнього аудиту наведено в таблиці 5.
Таблиця 5
Взаємозв'язок цілей підприємства і цілей внутрішнього аудиту
з/п |
Цілі підприємства |
Цілі внутрішнього аудиту |
1 |
Постійне удосконалення ефективності діяльності підприємства |
Виявлення внутрішніх резервів і підприємства і визначення шляхів їх ефективного використання |
2 |
Дотримання єдиної методики бухгалтерського обліку на всіх підприємствах зі складною організаційною структурою. Правильне формування зведеної і консолідованої звітності |
Уніфікація і стандартизація облікових процесів, постійне консультування облікових працівників |