Тому на підприємстві є відділи по плануванню запасів сировини, матеріалів і запасу готової продукції. Підрозділ логістики визначає величину партії сировини і матеріалів, а виробничий відділ – обсяги одночасно виробленої продукції. Запаси є свого роду буферами між закупівлею і виробництвом, між виробництвом і реалізацією – запаси готової продукції.
Нормування – це процес планування потреби підприємства в оборотних коштах, результатом якого має бути оптимальна сума інвестування у створення виробничих запасів. Нормуються на підприємстві всі елементи, які знаходяться у сфері виробництва оборотні засоби) та залишки готової продукції на складі (з фондів обігу). Решта оборотних коштів не нормується.
Основним елементом що ретельно планується є запаси підприємства. Управління рівнями запасів необхідно для встановлення довгострокової конкурентної переваги. Рівні запасів впливають на якість, ціни, загальну прибутковість підприємства.
Норматив розраховується у вартісному виразі і відображає вартість оптимальної кількості запасів які мають бути на підприємстві. Величина нормативу оборотних коштів вказує на суму оборотного капіталу підприємства, яке відволікається з обороту на створення запасів.
Прискорення обертання оборотних коштів підприємства призводить як до підвищення ефективності їх використання, так і до ефективності діяльності в цілому.
Таблиця 2.22
Аналіз показників ефективності використання коштів підприємства
№ |
Показники |
Формула розрахунку |
2008 р. тис. грн. |
2009 р. тис. грн. |
2010 р. тис. грн. |
1 |
Чистий дохід від реалізації продукції |
РП |
41075,1 |
37192,3 |
31022,2 |
2 |
Середньорічний залишок обігових коштів |
О |
5196,7 |
3599,2 |
9359,9 |
3 |
Прибуток до оподаткування |
П |
-986,9 |
-1270,3 |
-2955,9 |
4 |
Коефіцієнт обертання, оборотів |
Коб=РП/О |
7,9 |
10,3 |
3,3 |
5 |
Тривалість одного обороту, днів |
Т=Д/Коб |
46 |
35 |
111 |
6 |
Коефіцієнт завантаження обігових коштів, грн. |
К=О/РП |
0,12 |
0,09 |
0,30 |
7 |
Рентабельність обігових коштів, % |
R=(П/О)х100 |
-0,19 |
-0,35 |
-0,32 |