1. Діяльність державних владних структур (фіскальна та кредитно-грошова політика, законодавство).
2. Господарська кон'юнктура, яка включає кон'юнктуру ринків сировинних та матеріальних, трудових ресурсів, засобів виробництва і фінансових ресурсів.
3. Розвиток родинних і підтримуючих галузей. В даному випадку мова йде про розвиток нових технологій (ресурсозберігаючих, технологій глибокої переробки), нових матеріалів і джерел енергії.
4. Параметри попиту включають ріст попиту на продукцію, що виробляється підприємством, його стабільність і дозволяє підприємству отримувати високий прибуток, закріпити своє положення на ринку.
До внутрішніх факторів відносяться такі:
1. Діяльність керівництва та апарату управління підприємства (організаційна та виробнича структури управління, професійний рівень керуючих кадрів тощо).
2. Система технологічного оснащення. Обновлення устаткування та технологій – заміна їх на більш прогресивні забезпечує підвищення конкурентоспроможності підприємства, підсилює внутрішню гнучкість виробництва.
3. Сировина, матеріали і напівфабрикати. Якість сировини, комплектність її перероблення та величина відходів значно впливають на конкурентоспроможність підприємства.
4. Збут продукції: його об'єм і витрати реалізації. Підприємство намагається здійснити ефективний збут за рахунок продажу продукції, стимулювання збільшення об'ємів продаж, завойовуючи нові ринки збуту [53,c.99].
Наприклад, оцінка конкурентоспроможності лісогосподарського підприємства шляхом маркетингових досліджень передбачає проведення такої роботи: