Етап і його назва

Сутність етапу

Роль контролінгу

Перший етап:

Визначення цілей і завдань

Вибір цілей чи керівного напрямку діяльності, яким визначається розвиток бізнесу підприємства

Вивчення ступеню впливу зовнішніх і внутрішніх факторів на вибір мети

Другий етап:

Пошук альтернативних варіантів управлінських рішень

Формування ряду імовірних варіантів дій, що забезпечують досягнення намічених цілей. Вироблення можливих варіантів дій здійснюється на рівні прийняття рішень як довгострокових (стратегічних), так і короткострокових (оперативних)

Збір інформації про можливі позитивні та негативні тенденції розвитку економічної обстановки і вироблення заходів для нейтралізації різного роду непередбачуваностей у майбутньому

Третій етап:

Вибір оптимального напрямку дій з наявних альтернатив

Вибір варіанта, що найбільшою мірою відповідають цілям підприємства. Це досягається за допомогою різних методів аналізу

Оцінка альтернатив з позиції найбільшої величини передбачуваних грошових надходжень. Вивчення їх з погляду якісних факторів (показників)

Четвертий етап:

Реалізація обраного варіанта

Практична реалізація обраного курсу дії, яка дозволяє сформувати систему бюджетів, що забезпечують фінансово-економічний розвиток підприємства

Формування системи бюджетів, що дозволяє оптимально розподілити ресурси і порівняти витрати при розробці концепції ведення бізнесу

П'ятий етап:

Зіставлення досягнутих результатів із запланованими

Контроль і регулювання в рамках підприємства, ціль якого - оцінка результатів діяльності і вироблення коригувальних дій, що забезпечують «зворотній зв'язок» у контурі керування

Реалізація елементів внутрішньої звітності, що забезпечує складання прогнозів і прийняття рішень на основі зіставлення інформації про заплановані і фактичні події і процеси на підприємстві