4. Укомплектованість штатного розкладу підприємства. Характеризує ефективність використання робочого часу, його організацію, формування розкладу тощо у відсотках. З його допомогою визначається відповідність необхідної та наявної кількості робочих для здійснення виробничого процесу на окремих дільницях і в цілому по підприємству.[36,c.83]

5. Питома вага основних виробничих робітників в загальній чисельності робітників.

6. Коефіцієнт плинності кадрів розраховується як відношення кількості працівників, що вибули за прогули та інші порушення трудової дисципліни, та за власним бажанням до середньої облікової чисельності працюючих. Коефіцієнт плинності кадрів розрахований працівниками відділу праці та заробітної плати.

7. Процент втрат робочого часу. Даний показник дає загальну оцінку втрат часу в наслідок проведення поточних ремонтів обладнання, порушень трудової дисципліни тощо.

8. Коефіцієнт частоти травматизму. За статистичними даними відомо, що протягом року в середньому травмується 3 чоловіки. Коефіцієнт розраховується діленням цього значення на загальну чисельність працюючих.

9. Коефіцієнт ритмічності виробничих процесів, який характеризує календарну відповідність фактично виконаної роботи встановленому плановому завданню. [40,c.83]

Процес економічного управління технічним розвитком підприємства зазвичай включає такі основні етапи:

а) встановлення цілей – визначення, ранжування, виокремлення пріоритетів; підготовчий етап – аналіз виробничих умов, підготовка прогнозної інформації;

б) варіантний вибір рішень – розробка, вибір критерію та оцінка ефективності можливих варіантів;