Аналіз мікроекономічного оточення маркетингу є найбільш важкою задачею. То­му що потрібно досліджувати всі сфери діяльності, які забезпечують нормальну роботу підприємства, тобто провести ситуаційний аналіз. Метою дослідження ВСМ є виявлення сильних і слабких сторін під­приємства, ВСМ визначає можливості ефективного функціону­вання, але воно може бути джерелом проблем і навіть ліквідації під­приємства в тому випадку, якщо ВСМ не забезпечує необхідних умов комплексного використання концепції маркетингу[4, c. 56].

Елементами мікроекономічного оточення маркетингу підприємств усіх зокрема є:

- Вище адміністративне керівництво (правління спілки селян, коопе­ративу, голова селянського (фермерського) господарства, тощо);

- Служби і відділи обліково-технологічного взаємозв'язку (служба об­ліку, постачальників, ремонту і встановлення обладнання тощо). Служби і відділи наукових та конструкторських розробок (НДС, проектно-технологічне бюро).

- Служби маркетингу і постачання (служба маркетингу, відділ ма­теріально-технічного постачання і збуту).

Від раціональної організації відділів і служб мікросередовища зале­жать успіхи або невдачі на шляху економічних ринкових реформувань.

Мікросередовище, поряд з внутрішнім маркетинговим середови­щем, становлять: конкуренти; клієнти; постачальники; посередники; контактні аудиторії.

Конкурентами товаровиробників виступають різні формування: державні, колективні чи приватні. Проте, в умовах дефіциту сільськогосподарської продукції, загрозу конкретному підприємству ство­рюють лише ті формування, які знаходяться в одній з ним сировин­ній зоні, тобто збувають продукцію тими ж каналами. Саме дія підприємств може привести до необґрунтованих перевитрат, пов'я­заних із додатковими затратами на транспортування продукції.