|
Технологические операции |
Трудоемкость, н-час |
Количество рабочих мест |
|
Осмотр часов, описывание дефектов, оформление заказа |
1,1 |
1 |
|
Транспортировка часов в диспетчерский пункт и обратно |
0,9 |
1 |
|
Сортировка часов по типам и оформление приходных документов и документов на выдачу в ремонт |
1,4 |
1 |
|
Разборка часов |
4,4 |
2 |
|
Комплектовка |
3,5 |
2 |
|
Мойка деталей механизма часов |
3,7 |
2 |
|
Сборка часового механизма |
4,1 |
2 |
|
Выдача заказа |
1,6 |
1 |
6. Организовать производство изделий или услуг с использованием различных видов движения предметов труда, произвести синхронизацию производственного процесса и выбор наиболее целесообразного вида движения.
При организации оказания услуг во времени главной задачей является достижение минимально возможной длительности производственного цикла (ДПЦ), под которой понимается промежуток времени от начала до завершения производственного процесса. Всё многообразие вариантов организации оказания услуг можно свести к 3-м основным видам: последовательному, параллельному и последовательно-параллельному (смешанному). Рассмотрим каждый из них.
1) Последовательный вид движения. При последовательном варианте организации оказания услуг во времени начало оказания каждой последующей услуги начинается только после завершения предыдущей. Последовательный вид движения обладает преимуществами, заключающимися в непрерывности оказания услуг и в относительной простоте их организации. Однако недостатком данного вида движения является большая ДПЦ.
Рассмотрим данный вид движения в часовой мастерской. Пусть n = 10 шт, р=1 шт, m = 8