енні експортного потенціалу, об’єму продажу і т.д.

Визначаючи бажані і можливі орієнтири своєї майбутньої діяльності на світовому ринку, підприємства тим самим зменшують можливість непередбачених дій зовнішніх факторів, ступінь ризику, пов’язаного з їх діями.

Багато підприємств працюють без офіційно прийнятих планів. На їх думку, ситуація на ринку міняється дуже швидко, особливо на зовнішньому, щоби планування приносило яку-не-будь користь. Дійсно, зовнішнє середовище бізнесу, особливо міжнародного, характеризується швидкими змінами. В західних країнах це пояснюється високою насиченістю споживацького попиту, його індивідуалізацією, різноманітним характером. Ці зміни попиту диктують зрушення інших факторів середовища, таких як: технології, засобів зв’язку і т.д. Відповідно й бізнес повинен швидко мінятися.

Об’єктом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та прикладних питань складання бізнес–плану ТОВ «Каліфорнія».

Предметом дослідження є процес бізнес–планування ТОВ «Каліфорнія» та його техніко – економічне обґрунтування, а також господарська (у тому числі зовнішньоекономічна діяльність підприємства).

Мета дослідження. Головною метою курсової роботи є сформувати бізнес-план реалізації кави на міжнародні ринки.

Досягнення поставленої мети зумовлює вирішення таких завдань:

     визначення теоретичних підходів до формування бізнес-плану;

     проведення аналізу господарської діяльності та обґрунтування складання бізнес-плану з підбором оптимальної методики для досліджуваного підприємства;

     проведення аналізу зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Каліфорнія»;

     розроблення та обґрунтування бізнес–плану обсягів і ціни кави для виходу на міжнародні ринки;

     прогнозування експорту підприємства на нових ринках збуту;