1) производит контроль за своевременным внесением в нормативные калькуляции всех текущих изменений касающихся данного цеха.
Анализ плановой деятельности предприятия включает в себя финансовое планирование, состоящее из разделов:
1.План по труду и заработной плате, осуществляет расчет численности как работающего так и управленческого персонала предприятия. В данный план включается и рассчитывается фонд заработной платы, а так же премирование, которое зависит от различных профессий и различных видов работ.
2.Финансовый план предприятия - это составная часть планирования, которое обеспечивает предприятие необходимыми денежными средствами.
Виды финансового планирования ОАО «КХЗ» являются следующими:
--краткосрочное (оперативное планирование), срок составления финансового плана до 1 года;
--среднесрочное (тактическое планирование), срок в диапазоне от 1 года до 3 лет;
--долгосрочное (стратегическое планирование), срок на который составлен финансовый план свыше трех лет.
Финансовый план связан с реализацией продукции, а также производством работ и услуг на предприятии. Главной основой финансового плана является распределение доходов и расходов, в ходе которого анализируется платежеспособность предприятия.
Планирование деятельности завода включает перспективное, текущее и оперативное планирование.
Перспективные планы завода составляются на срок не менее 3- х лет.
Предложение по перспективному планированию разрабатывается заместителями генерального директора по закрепленным за ними направлениями и передаются в экономический отдел. Далее экономический отдел разрабатывает проект перспективного плана выпуска и реализации продукции, согласовывает его с заместителями генерального директора и передает составленный перспективный план генеральному директору завода для утверждения.