Далее осуществляется разбивка по основным направлениям и план разделяется по подразделениям.
Под планом технического и организационного развития предприятия понимается изменения в производственной или экономической системах, достижением которых является рост и обновление отдельных частей данного плана. К росту предприятия относится захват новых областей рынка, численность персонала, объем продаж и др.
Планирование развития технического потенциала на ОАО «КХЗ» обычно производится по следующим основным направлениям:
- разработка конкурентоспособной продукции;
- внедрение прогрессивной технологии;
- совершенствование организации производства;
- автоматизация производственных процессов;
- создание новых хозяйственных подразделений;
- реструктуризация действующего производства;
- снижение расхода производственных ресурсов;
- совершенствование управления предприятия;
- повышение профессионализма персонала;
- рост производственной мощности;
- оптимизация условий труда работников;
- стандартизация и унификация продукции.
Каждое мероприятие плана содержать расчет экономической эффективности с указанием факторов и источников экономии, которые указываются в плане. Кроме того, в плане приведены сводные расчеты по всем мероприятиям в разрезе основных источников экономии. Эти данные служат основой для составления плана “Экономическая эффективность производства” и “Нормы и нормативы”.
Далее рассмотрим как осуществляется планирование товарной продукции.