Планирование в узком смысле - это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

Основания применяются для расчета необходимых величин, а признаки - для поиска нужных единиц выборки [2].

Общим или итоговым предметом плановой деятельности служат проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план, прогноз, бизнес-план и другие [1].

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

-  формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

-  обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период;

-  планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

-  определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

-  проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением [1].

Рассмотрим основные принципы планирования:

1)  Директивность – обязательность выполнения в конкретные сроки.

2)  Адресность – конкретный исполнитель, кем осуществляется планирование.

3)  Непрерывность – постоянно возобновляющий процесс, возможность постоянного внесения корректировки.

4)  Гибкость – способность менять направленность при изменении ситуации.