направления деятельности по причине отсутствия организации прямого канала сбыта продукция швейного производства реализовывалась через крупные московские универмаги, такие как «Краснопресненский», «Даниловский», «Орион», «Серпуховской», «Черта». В 1998г. регистрируется торговая марка «Пиро-Росс» и открывается первый фирменный магазин в г. Сергиев Посад. На настоящий момент розничная сеть предприятия насчитывает 7 собственных магазинов по продаже женской одежды на территории Московской области. Косвенный сбыт также сохранился, но сократился в объеме – предприятие поддерживает торговые контракты только с двумя контрагентами.

В настоящее время производство включает в себя полный технологический цикл переработки готовых материалов и производство швейной продукции в широком ассортименте. Производственный цикл переработки ткани охватывает разработку конструкции швейного изделия, разработку технологии раскроя и пошива, условий разбраковки тканей, внедрение новой модели в массовое производство и, как результат, выпуск качественного изделия с оптимальными трудозатратами и затратами на сырье и ресурсы. Логистическая цепочка на предприятии начинается с закупки необходимого сырья и материалов у поставщиков и заканчивается транспортировкой готовой продукции до торговых точек, где происходит продажа изделий покупателям.

В ОАО «Пиро-Росс» существует линейно-функциональная структура управления. Она обеспечивает максимальную стабильность организации, создает наиболее благоприятную основу для формальной регламентации полномочий и ответственности. Линейно-функциональная структура реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними и рационального сочетания централизации и децентрализации. Службы предприятия четко разграничены по своему функциональному назначению и имеют своего руководителя, который подчиняется вышестоящему должностному лицу. Организационная структура ОАО «Пиро-Росс»  представлена на Рисунке 1.1