так как без это невозможно эффективно осуществлять деятельность организации.

Товарная политика ООО «Славфуд» призвана обеспечить преемственность решений и мер по формированию ассортимента и его управлению, поддержанию конкурентоспособности товаров на требуемом уровне, нахождению для товаров оптимальных товарных ниш, разработке и осуществлению стратегии упаковки, маркировки, обслуживания товаров.

ООО «Славфуд» в своей деятельности использует оптовую и государственную торговлю, по этому сбытовые действия фирмы можно отнести к комбинированному (смешанному) сбыту.

Для стимулирования сбытовой деятельности в СООО «Славфуд» используются следующие рекламные средства:

- реклама в прессе;

- печатная реклама;

- телевизионная реклама;

- наружная реклама;

- Интернет-реклама;

- выставки и ярмарки (PR);

Тенденция последних лет заключается в увеличении затрат на стимулирование сбыта готовой продукции, по сравнению с затратами на рекламу. Одна из причин, объясняющих эти изменения, заключается в трудности оценить эффективность рекламы, в то же время методы стимулирования продаж, включая и не совсем легальные, направлены в существенной мере на конкретных людей - торговых агентов, руководителей организаций оптовой и розничной торговли, покупателей. Оценить эффективность подобных затрат можно с гораздо более высокой точностью.

За год продаж на белорусском рынке торговая марка стала лидером продаж баночного детского питания, занимая большое количество полочного пространства в торговых точках, и получила признание покупателей, как качественного детского питания. На данный момент продукция актуальна на белорусском рынке, а благодаря возможности устанавливать цены на продукцию самостоятельно, предприятие получит дополнительную выгоду. Для повышения эффективности сбытовой деятельности ООО «Славфуд» рекомендован следующий комплекс мероприятий:

1) Выделить более крупные сегментов рынка.

2) Усовершенствовать структуру отделов сбыта и маркетинга.

3) Построить отдел сбыта по потребителям.

4) Устранить замечания, касающиеся качества продуктов питания, сроков поставки, усовершенствовать ассортимент.

6) Провести более массовую рекламную компанию.

Комплекс предложенных мероприятий позволит:

- Увеличить прирост прибыли за счет проведенных рекламных мероприятия, воздействие которых должно быть направлено на более широкий сегмент рынка.

- Усовершенствовать сбытовую деятельность предприятия за счет улучшения качества продукции, создания складских запасов, разработки новых видов продукции.

- Увеличить долю организации на рынке детского питания г. Минска и за его пределами;