Структура управления предприятием
15
  1.   При функциональной структуре руководителю подчиняются менеджеры, управляющие созданием, обеспечением, маркетингом, сбытом, капиталом. Основные функции подлежат следующему делению и их исполняют управляющие более низкого уровня, и так до исполнительского уровня.
  2.   Разновидностью функциональной является линейно-функциональная структура, в которой функциональными менеджерами являютcя руководители подразделений, называемые линейными.
  3.   Дивизиональная – структура, основанная на выделении самостоятельных центров (отделений). Их руководству делегируется широкие возможности по руководству всей деятельностью центра.
  4.   Матричная структура строится на конструктивно ориентированной структуре. Начальники команд руководят выполнением многофункциональных задач и отвечают за конечный результат. Функциональные управляющие отвечают за осуществление конкретных функций. Центральное руководство управляет, реализовывает общее наблюдение за денежной деятельностью предприятия.