Структура управления предприятием
17

Агентство «Кураж» известно не только в окружении рекламистов, но и в деловом окружении. Фирма подводит итог, систематизирует и сводит в единый фирменный стиль рекламные элементы, которые уже имеет клиент. При необходимости агентство способно их подвергнуть доработке или дополнить, чтобы фирменный стиль компании-клиента стал элегантнее и утонченнее.

Исполнение работ агентств стремится выполнить в предельно короткие сроки. Так на изготовление буклета требуется 20 рабочих дней, из них: фотосъемка и изготовление слайдов – 5 дней, изготовление оригинал-макета – 8 дней, цветоделение, вывод пленок и цветопроба – дня, полиграфический тираж – 12 дней. На изготовление представительских материалов до 70 дней, из них: разработка графического товарного знака и логотипа, вариантов фирменного стиля – 15-20 дней, дизайн и макетирование представленных матeриалов – 15 дней; полиграфический тираж – 15-20 дней, патентование графического знака и логoтипа – до 15 дней [21].

Руководителями OOO «Кураж» регулярно исследуются проблемы улучшения коллективных систем управления процессами издания и распространения печатной продукции, маркетинговых услуг, проводится розыск и соединение моделей управления.

OOO «Кураж» – динамично формирующееся коммерческое предприятие. Если отследить изменение объемов продаж предприятия за несколько лет, можно заметить, что объемы его деятельности непрерывно возрастают.

За 2008-2014 года оборот компании увеличился в 8,4 раза. Наибольшим темп был в 2009-2010 годах (185-236%). В 2011-2012 годах темп роста составил 128% [21].

В таблице 1 приведен анализ финансовых результатов ООО «Кураж» (Таблица 1) [21].

Невзирая на увеличение оборота OOO «Кураж», ее чистая прибыль и рентабельность от главного занятия уменьшились. Чистая прибыль в 2011 году снизилась на 263 тыс. рублей и составила 89,15% уровня 2010 года. Рентабельность от основной деятельности снизилась с 7,9 до 4,6%. Снижение произошло за счет роста себестоимости и издержек обращения. В 20