твовать исследованию новых видов сегментов рынка, введению новейших технологий рекламной деятельности. Отсюда возникновение причин рассогласования результата и установленных целей в ООО «Кураж»: одни подразделения, причем более основные (центр по рекламной деятельности и дизайн-бюро), никак не достигли цели, результат деятельности других оказался выше прогнозируемого (к примеру, одел полиграфии).

Как выявило исследование организационной структуры, ее механизм управления мало продуктивно регламентирует взаимодействие структурных подразделений организации и их целенаправленное формирование, никак не гарантирует реализацию некоторых целевых установок (например, выработку рекламных предложений и дизайн-проектов на одного сотрудника), а также обладает необоснованно большими расходами на достижение стратегических целей предприятия.

В-третьих, в механической структуре имеется перезагрузка управленцев верхнего уровня, в то же время существует и высокая зависимость результатов деятельности предприятия от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. С одной стороны, итоги деятельности организации с такой структурой находятся в зависимости в основном от уровня профессионализма управляющих работников, а с другой стороны, те же управляющие работники являются перегруженными работой, что уменьшает качество принимаемых ими решений, следовательно, влияет на результаты деятельности предприятия.

В-четвертых, в организационной структуре ООО «Кураж» выявлено расхождение функций управления, предопределенных целями организации и по сути исполняемых функций, повторение функций, а также обнаружены определенные неисполняемые функции, к примеру, функции отдела по управлению персоналом и коммерческого отдела.

Неисполняемые функции присутствуют, в первую очередь, в коммерческом отделе. Основными проблемами этого отдела считаются: