ием коммерческого блока), а главное, организацией основных внешних отношений.
Управленческая система в ООО «Кураж» характеризуется излишней централизацией управленческих функций (основная часть всех управленческих решений возлагается на генерального директора), очень узкими задачами для подразделений. Ощущаются нехватка в информации, нужной для успешного функционирования в рамках единого целого; не гарантированы осведомленной помощью линейных и функциональных руководителей (из-за недостающих возможностей последних); не имеется обратная связь среди подразделений. Результатом этого считается перезагрузка высшего руководства предприятия, преимущество частных целей общими и понижение производительности работы предприятия в целом.
Трудоспособность организационной структуры управления ООО «Кураж» считается неудовлетворительной в сегодняшних обстоятельствах, характеризующихся высокой непостоянностью внешней среды и переменой вкусов, условий и предпочтений покупателей. Следовательно, организационная структура управления ООО «Кураж» требует улучшения.
Таким образом, приходим к выводам:
- Структура управления, действующая в ООО «Кураж» - линейно-функциональная.
- Организационная структура в ООО «Кураж» обладает небольшой эластичностью и приспособляемость к изменению ситуации.
- Управляющие работники являются перегруженными работой, что уменьшает качество принимаемых ими решений, следовательно, влияет на результаты деятельности предприятия.
- В организационной структуре рассматриваемого предприятия обнаружено разногласие функций управления, повторение функций; обнаружены определенные неисполняемые функции.