Введение

Для достижения определенных целей и выполнения подобающих задач начальство должен создать организационную структуру (организационную систему управления) предприятием. Структура есть совокупность взаимосвязей и взаимоотношений между её частями. Что касается организационной системы управления, она представляет собой множество филиалов и должностей, сгруппированных связями и повиновением.

При создании структуры управления менеджер должен в максимально возможной степени «учесть специфику деятельности предприятия и особенности его взаимодействия c внешней средой» [16].

Структура – это модель взаимоотношений между должностями в компании и между её работниками [11]. Она устанавливает систему установок и правил, по которым деятельность предприятия предполагается, образуется, устремляется и проверяется.

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников [22]. Строения организаций различаются друг от друга уровнем деления занятия на многообразные функции, уровнем применения ранее определенных правил и операций, уровнями, на которых решаются управленческие задачи.

Структурные взаимосвязи в предприятиях находятся в центре участия многих исследователей и начальников. Для того чтобы результативно доходить до цели, нужно разбираться в структурах служб, подразделений и действующих единиц. Система службы и людей во многом оказывает воздействие на поведение рабочих. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свой черед, ориентируют определить цели фирмы, воздействуют на взаимоотношения и поведение рабочих. Структурный подход используется в организациях для снабжения главными компонентами деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает употребление деления производства, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.