икальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми [11].

Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения, например, взаимосвязанность среди начальника компании и руководителем цеха. Связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характеры. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т. е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или е структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления [21, c. 10].

B пределах структуры управления идет управленческий процесс (передвижение данных и апробация исполнительных решений). Среди участников этого процесса разделены задачи и функции управления, a, следовательно, – полномочия и обязанности за их реализацию.  Так, структуру управления можно расценивать одинаково как форму разделения и кооперации исполнительной рабjты, в рамках которой происходит операция управления, направленная на следствие намеченных целей менеджмента.

Изменение внешних условий приводит к необходимости изменения стратегии предприятия, далее к изменению его организационных характеристик и, в конечном счете, к преобразованию организационной структуры (Рис.1) [15, c. 12]. Из ряда всех структур, можно выделить главные: технологическую, производственную, финансовую, информационную.

Технологическая структура характеризуется вещественно-энергетическими действиями, видом применяемого оснащения, квалификацией принимаемых мощностей.

Производственная структура – упорядоченный комплекс   производственных подразделений, компонентов производственно-технической основы с точки зрения их пространственного расположения [21, с. 11].

Финансовая структура – упорядоченный комплекс экономических взаимоотношений в ходе хозяйственной работы компании, обеспечивающая его