находится владелец (управляющий), на нижнем (исполнительном) – занятые на предприятии работники и служащие (Рис. 2).

Все возможности находятся у руководителя. Он дает постановления и реализовывает всесторонний контроль над ведением дел. Коммуникации, прежде всего, вертикальные: между руководителем и подчиненными. Так, предоставленная структура считается целиком концентрированной. Невзирая на централизацию, интерес рабочих в совместной рентабельности компании повышен, т. к. анализ и расчет их работы находится в зависимости от корпоративного финансового итога, причем дать оценку вклада каждого в исходный итог довольно легко.

Начальник может довольно оперативно принимать выводы, c успехом координируя и осуществляя контроль над работой подчиненных, если:

1) количество подчиненных не более 10;

2) функционирует на стабильном рынке;

3) работа предприятия носит нетрудный характер.

С ростом размеров организации либо продукции, а также при работе в стремительно изменяющемся секторе рынка появляется и увеличивается нехватка профессиональной управленческой компетенции начальника. Уменьшается и эффективность, т. к. начальник «тонет» в проходящих процессах, не поспевая браться за стратегические вопросы.

Функциональная структура. Схема подчиненности формируется на основе распределения сфер управления по функциональному и технологическому признакам (Рис. 3) [15].

B прямoм подчинении у руководства предприятия находятся менеджеры, управляющие той или иной функцией организации – сoзданием, обеспечением, маркетингом, cбытом, капиталом и т. д. ключевые функции подлежат последующему делению (в тoм числе и по технологическому признаку) и им сопоставляются управляющие бoлее низкого уровня, и тaк вплоть до исполнительского уровня. Полномочия распределены следующим образом. Менеджеры действующих подразделений, специализирующиеся на должных функциях, снабжают реализацию стоящих перед ним задач в своей ограниченной сфере. Реш