целеполагания и целеосуществления, сплочение членов организации, для решении поставленных перед нею задач.

1. Социальная – заключается в социальной поддержке и защите работников, созданий условия для их эффективного труда, определение уровня заработной платы, социальных льгот, оздоровлении работающих и их семей, организации их содержательного отдыха.
2. Прогнозирование – заключается в определении возможных изменений в окружающей социальной среде. Учитываются также возможные внутренние изменения в самой организации, в том числе ее кадровом потенциале, в подготовке, переподготовке и повышении квалификации работников, в планировании их служебной карьеры.
3. Планирование – представляет собой процесс выбора целей данной системы и решений, необходимых для их достижения.
4. Мотивационно–стимулирующая – предполагает создание необходимых условий (материально - технических, финансовых, бытовых и др.), побуждающих сотрудников к активной и эффективной трудовой деятельности посредствам экономических, моральных и иных рычагов. В первую очередь, учитывается необходимость оценки работы в соответствии с ее качеством, эффективностью и результатом.
5. Корректирующая деятельность управляемой системы – направлена на недопущение срывов и невыполнения порученных заданий, на повышении эффективности и качества работы всех подразделений и звеньев данного объекта управления.