1 Глава. Организационно-экономическая часть
1.1 Составление организационно-календарного плана
Данный раздел включает в себя организационные вопросы по разработке и внедрению проектируемой информационной системы.
Организационно-календарный план (ОКП) является основным расчетным документом для планирования информационной системы. В ОКП оговариваются стадии разработки по работ по разработке теме с разбиением на этапы, численность и состав коллектива разработчиков, сроки выполнения и трудоемкость соответствующих стадий и этапов.
Определение общей трудоемкости разработки и этапов ОКП
Для определения трудоемкости воспользуемся методом экспертных оценок. В качестве базового варианта для определения трудоемкости была использована трудоемкость одного из разработанных ранее подобных проектов: ТБ=90 чел./дн. Для определения трудоемкости нового варианта необходимо найти коэффициент приведения, для чего была создана экспертная комиссия, в которую вошли:
1)Главный инженер;
Результаты оценки трудоемкости приведены в таблице 1:
Таблица 1. Оценка трудоемкости
|
Должность члена комиссии |
Рекомендуемый коэффициент приведения, Кi |
Значение веса участия, Вi |
|
Главный инженер
|
1,3 |
0,35 |
Результирующий коэффициент приведения:
К = 
Кi*Bi = 1,3*0,35 = 0.4
С учетом найденного коэффициента приведения определим трудоемкость новой разработки: