Таблица 3 – Интерактивная матрица угроз
|
Угрозы |
Сильные стороны проекта |
|||||||||||||
|
|
С1 |
С2 |
С3 |
С4 |
С5 |
С6 |
С7 |
С8 |
||||||
|
У1 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
||||||
|
У2 |
+ |
- |
+ |
- |
+ |
+ |
- |
- |
||||||
|
У3 |
- |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
- |
- |
||||||
|
Слабые стороны проекта |
||||||||||||||
|
|
Сл1 |
Сл2 |
Сл3 |
|
|
|
||||||||
|
У1 |
+ |
- |
- |
|
|
|
||||||||
|
У2 |
+ |
+ |
- |
|
|
|
||||||||
|
У3 |
+ |
- |
- |
|
|
|
||||||||
По интерактивным матрицам, представленных в таблицах 2 и 3, видно, что наибольше всего сильные стороны коррелируют с возможностью эффективности инноваций данной технологии и быстрой реализуемостью технологии. Наиболее часто коррелирующие слабые стороны и возможности не были выявлены.
Полученные результаты анализа заносятся в таблицу 4, для наглядной демонстрации возможных корреляционных вариантов.
Таблица 4 – Итоговая матрица SWOT-анализа
|
|
Сильные стороны научно-исследовательского проекта:
С1. Быстрая реализуемость технологии. С2. Безотходность технологии. С3. Надежная работа технологии. С4. Стоимость и доступность капитала С5. Эффективность инноваций С6. Необходимость минимального количества персонала для эксплуатации технологии. С7. Энергоэффективность технологии С8. Экологичность технологии
|
Слабые стороны научно-исследовательского проекта:
Сл1. Географический охват Сл2. Качество сервиса Сл3. Способность выполнять все работы вовремя
|
|
Возможности:
В1. Обслуживание новых групп потребителей и товарных сегментов |
В1С1С5С7
В2С1С3С4С5С6С7С8 |
В1Сл1
В2Сл1 |