Поведение лидера может быть описано через сочетание этих двух стилей, при высокой степени мотивации результатом производительность в краткосрочном плане повышается, однако она при этом может также и снижаться вследствие низкого морального духа, прогулов и высокой текучести кадров. Напротив, лидер с высокой степенью внимательного типа поведения, повышая степень удовлетворенности работой у своих подчиненных, всегда преуспевает в повышении производительности. Если исходить из результатов последних исследований, выясняется, что внимательный стиль поведения является единственным стилем, при котором проявляются удовлетворенность подчиненных работой и последовательность во взаимоотношениях, а другие исследования установили, что последовательная взаимосвязь между ориентированным на результат и внимательным стилями поведения почти не проявляется.

Данные исследования имеют большое значение, так как используются анкеты, прошедшие проверку достоверности и адекватности, однако при этом отмечается и проблема различного рода ошибок, которые могут возникать вследствие чрезмерной зависимости только от анкетирования. Эти исследования в дальнейшем повлияли на создание Блейком и Моутоном теории решетки управления.

Катц, Маккоби и Морзе  из Центра исследований лидерства университета штата Мичиган осуществили второе по масштабам исследование по лидерству с позиций поведения лидера, предприняв при этом попытку выработки новых по сравнению с имеющимися подходами. Так, они выбрали метод непосредственного сопоставления поведения эффективного и неэффективного руководителей. Данное исследование, проходившее почти в тот же период времени, что и исследования в университете штата Огайо, было направлено на выявление корреляций между поведением лидера, процессами в группе и результатами ее деятельности, однако в его фокусе находился вопрос о том, какой тип лидерства способствует улучшению результатов деятельности группы. Результаты иссл