списка административно-управленческих и организационных мероприятий; при решении нужных исследовательских, экономических и информационных задач и пр.

Структурно-функциональная модель лечебно-профилактического учреждения (медицинская практики) как субъекта рынка медицинских услуг, а, следственно, наделенного функцией конкуренции, обязана выводить в себе составляющие системы, описывающие эту компанию конкретно с точки зрения ее конкурентоспособности.

Необходимо признать, что, описывая медицинские основание категориями " соперничество ", " конкурентоспособность ", исследователь, в первую очередность, детерминирует взаимодействие таковой организации с другими конкурирующими субъектами, или соотносит продукцию предоставленной организации( в предоставленном контексте – медицинскую услугу) с схожей продукцией по ступени конкурентоспособности.

В классической теории методологические подходы к оценке и управлению конкуренцией и конкурентоспособностью в организации в общем изобретены достаточно углубленно.

В прибавлении к медицинской деятельности российских лечебно-профилактических учреждений такие изучения очень жадны, не полагая неких разработок создателей, в главном опирающихся на изучения собственных государственных систем здравоохранения. Скорее только, схожее положение исследовательской идеи соединено с настоящим неимением практических объектов хозяйственной деятельности системы здравоохранения, которые наделены конкурентной сущностью.