Вступ

Для управління будь-яким проектом на період його здійснення створюється специфічна тимчасова організаційна структура, очолювана керівником проекту.

За формою команда проекту відображає існуючу організаційну структуру управління проектом, розділення функцій, обов'язків і відповідальності за прийняті рішення в процесі його реалізації. На верхньому рівні структури знаходиться менеджер проекту, а на нижніх - виконавці, відділи і фахівці, які відповідають за окремі функціональні сфери.

За змістом команда проекту є групою фахівців високої кваліфікації, які мають знання та навички, потрібні для ефективного досягнення мети проекту. Основний стратегічний чинник створення та діяльності проектної команди - реалізація проекту. Тому особливою характеристикою проектної команди є підприємницький характер її діяльності, спрямований на вирішення слабкоструктурованих завдань і швидке реагування на вимоги зовнішнього середовища і мінливі умови реалізації проекту.

Актуальність теми створення команди проекту та забезпечення її розвитку не має сумніву, адже процес створення команди розглядається як створення єдиного, цілісного колективу управлінців, здатного ефективно досягати мети проекту. Командна кооперація персоналу дозволяє збільшити продуктивність управлінської праці на 70-80%.

«Кістяк» команди складають її постійні члени - розробники проекту. І дуже важливо щоб група, що працює над проектом була згуртована, зацікавлена в реалізації та досягненні позитивного результату, мотивована до робити та постійно вдосконалювалась та розвивалась. Лише розвиток групи та спільне бажання досягти ціль дасть можливість ефективної реалізації проекту.