- вивчення кожного випадку порушень трудової дисципліни з метою її зміцнення, використовуючи для цього не тільки адміністративні заходи, а й форми як морального, так і матеріального впливу на її порушників;

- ретельному вивченню (за листками непрацездатності) характеру захворюваності в окремих груп працюючих і розробці на цій основі профілактичних заходів (наприклад, щодо поліпшення охорони праці і техніки безпеки, організації дієтичного харчування та ін), що забезпечують зниження захворюваності. [19]

Останнім часом все більшої уваги приділяється організації системи і процесу управління та мотивації персоналу. Внаслідок цього багато підприємств починають перебудовувати існуючі системи роботи з кадрами. Але далеко не скрізь ці зміни підвищують ефективність роботи персоналу і відповідають дійсним потребам організації. Це відбувається в силу того, що система мотивації кадрів підприємства часто носить формальний характер, змінюється без попереднього аналізу потреб працівників, без урахування їх бажань і вимог.

Аналіз мотиваційної політики Unilever Group виявив наступні моменти:

- оплата праці співробітників підприємства залежить від продуктивності та індивідуального внеску кожного працівника;

- мотивація нематеріальними стимулами на підприємства досить розвинена, хоча все ж переважають матеріальні стимули;

- престиж роботи на підприємстві невисокий, в компанії розвинена сильна організаційна культура;

- для співробітників ведеться планування кар'єри. [22]

Поліпшити ситуацію з плинністю кадрів в Unilever Group допоможе ефективна система підбору і мотивації кадрів. Будь мотиваційна система повинна забезпечувати досить високий рівень оплати праці і досить високий рівень життя працівника і членів його сім'ї.

Для зниження плинності кадрів в Unilever Group можуть бути розглянуті відповідні пропозиції, наприклад: