- вивчення динаміки зростання середньої заробітної плати та розгляд її відповідності зростанню продуктивності праці та ін. [4]

З-поміж показників, рекомендованих для аналізу трудових ресурсів в міжнародній фірмі, варто виділити:

а) загальну чисельність персоналу, в тому числі за категоріями і за окремими функціями;

б) рівень використання персоналу;

в) можливість переміщення працівників з одного підприємства на інше;

г) можливість залучення додаткових ресурсів.

Перший показник дає можливість оцінити відповідність наявної чисельності та кваліфікаційної структури персоналу потенційним напрямкам розвитку фірми. В даному випадку може стати корисним порівняльний аналіз питомих трудових показників (наприклад, продуктивність праці, фондоозброєність) за конкретною фірмою і її конкурентами. Рівень використання (завантаження) персоналу в тому ж розрізі характеризує внутрішні резерви фірми – як для розширення, так і для економії. Інше джерело резервів для розширення діяльності – перерозподіл працівників на підприємствах. Перерозподіл є сенс здійснювати в будь-якому випадку, якщо виявлена значна нерівномірність у використанні персоналу (альтернативний варіант – звільнення зайвих працівників в одному місці і набір нових в іншому, що вимагає додаткових витрат на навчання; вибір залежить від співвідношення цих витрат і витрат, пов'язаних з переміщенням працівників на друге підприємство), але особливо важливо мати таку можливість для швидкої експансії на новому ринку. Нарешті, можливість залучення нових працівників характеризує, в основному, країну базування, але при цьому є одним з найважливіших факторів розвитку фірми, третім джерелом розширення її діяльності в даній країні. [11]

Аналіз показників використання трудових ресурсів організації проводять в такій послідовності: